第160章 原料商突涨价

时后，仓库管理员传来详细消息：“林总，现有有机糯米库存 240 斤，最近一周日均消耗量 24 斤，其中定制豆沙糕占比 60，低糖桂花糕占 25，芝麻酥占 15。按目前的生产计划，刚好够维持 10 天生产。如果接下来订单量增加，尤其是定制豆沙糕的订单，可能撑不到 10 天。”

“库存只够 10 天，这意味着我们必须在三天内做出囤货决策。” 林默手指敲击着桌面，“如果囤 1 吨（2000 斤），按现在 12 元 \/ 斤的价格，需要支付

元；如果等到涨价后再买，同样 1 吨需要支付

元，相当于多付 2400 元成本。但囤货也有风险，不能只看眼前的差价。”

陈曦立刻补充道：“我刚才查了有机糯米的存储要求，它的保质期大概是 3 个月，囤 1 吨的话，按我们的日均消耗量 24 斤计算，2000 斤大概能维持 83 天，接近 3 个月，保质期刚好够，但需要存放在恒温干燥的仓库里，避免受潮发霉。我们仓库的恒温存储区，每月每吨的存储费用是 50 元，囤 1 吨的话，83 天大概需要 138 元存储费。另外，有机糯米的品质会随存储时间轻微下降，尤其是第 3 个月，口感可能会受影响，需要提前做好品质检测。”

“而且还要考虑资金占用成本。”吨需要一次性支付

元，这笔资金如果用来周转，比如投入联盟线上平台开发，或者采购新的机械设备，可能会产生更多收益。资金回报率 15\/ 月计算， 元三个月的资金占用成本大概是 1080 元。另外，如果后续找到更便宜的原料渠道，现在囤货反而会造成浪费，甚至可能因为库存积压影响资金流动性。”

林默点了点头，将这些因素都补充到测算表中，形成 “囤货 vs 不囤货” 的利弊对比。